【一般の方も受講可能な講演会です】

講演内容は次の通りです。

　本講演は、持続的な企業価値向上について「守・破・離」の観点から解説致します。
「守」：PBR（企業価値）を高めるには、ROE（収益性）とPER（成長性）の両方が重要です。
　　　ROEを高めるには構造改革、PERを高めるには成長戦略の具体化が必要です。
　　　構造改革は一時的な業績悪化を招きますが、将来への期待感を高めることでPERが向上し、
　　　結果的にPBRを高めます。
「破」：事業ポートフォリオマネジメントは企業文化への挑戦です。意思決定機構、事業組織構造、
　　　経営アジェンダ推進機能の三位一体の組織変革が必要です。既存事業のしがらみに
　　　とらわれない意思決定、新規事業へのリソース配分、忖度しない参謀機能が重要です。
「離」：新たな事業創出には、循環型ソリューション、独自のデータ蓄積、高いマルチプルを
　　　満たす必要があります。顧客の課題解決に焦点を当て、データから次の提案につなげる
　　　循環型モデルが重要です。
　知財部門は企業価値向上に貢献できます。技術評価による事業戦略への貢献、外部連携による
マルチプル向上、DXにおける知財保護など、「守・破・離」の各段階で貢献が可能です。